随着中国企业从计划经济时代走向市场经济时代，很多企业的营销职能也由“供销科”逐步向更加专业的“销售公司”进行转变，这种分工使得中国企业内外组织在职能分工上更加专业，以此造就了大批以销售为核心竞争力的优
由美国“次贷危机”引发的金融危机蔓延整个全球，特别是“华尔街”上金融财团在一夜之间倒闭和大裁员。这种大面积的倒闭和裁员同样波及到各国企业，全球企业人人自危，相对我们中国企业受到“三聚氰胺”和“金融危机
最近，管理培训界的人士纷纷传来诉苦声，冬天难过，难过冬天！各方面的信息也反映出，管理培训公司的订单比以往少了，有的几乎是月零销售额！显然，在金融危机期间，大量的企业削减了培训项目，造成管理培训公司的业
几乎自然界所有的动物在面对危机的时候都有自己独特的方式以规避这些危机，它们或以自己身体的颜色蒙蔽来袭的敌人；或放出难闻的气味令来犯者止步；有的天生就披着盔甲、长着硬刺，让敌人望而却步；有的生来凶猛无比
如果在城市的十字路口缺乏有效的交通管理，就会出现混乱不堪、事故不断的局面。为了理顺交通、车流顺畅，就建立十字路口的管理机制，这个机制就是通过交警打手势来指挥，后来诞生了“红绿灯机制”。当然
随着农行3510战略的推进，农行越来越需要一种管理文化的渗透，实现由传统的具有浓厚的行政色彩的管理机制向市场的带有温情人本精神
“次贷”危机来袭，山雨欲来风满楼，全球经济似乎一下子要进入寒冬。 化妆品行业，这个朝阳中的行业，有些的企业的活力也随之降到了冰点。 一年里有四季，行业里当然也会有春夏秋冬，冬天来了，不是也很正
精神激励包括以下几个方面:榜样激励：在企业内部，领导者要以身作则，要自律，言必行、禁必果！表扬激励：领导者要善于赞美与认可下属，而且要发自内心的真诚与善意。目标激励：企业要形成一种有条不紊，有目标有规
前天，刚刚从湖南接回女儿，不知道是因为南北的气候差异还是这两天的温差剧跳，使我也患上了感冒，这两天一点劲都没了，一直躲在被窝里头，想必能避避寒吧。 今天一早，
一、制定依据 某公司主业及延伸产业、多元化产业等企业经济行为的效果和现状、企业五年发展规划、企业文化建设现状。 二、指导思想 结合该企业的总部、分支机构、项目等实际，以及地域文化、行业特点、产业结构、
在经营管理中我们很强调三个方面的控制，第一个是人，没有人什么事情都做不成，开拓市场需要人，维护终端需要人，保持正常高效的运营需要人，就连执行中的人员流程也是首要考虑的流程。管理我们通常说分三个层面：一
当前药店现状和竞争格局对于从事多年的药店负责人来说再清楚不过了，这里我不作细谈。我把亲身经历的几个案例足以说明。2002年福建首家平价医药大卖场即惠好医药连锁首家店的开业，造成当时整个福建医药零售业的
简单的复制(有时候可称之为跟随)可能只有死路一条! 无论在商业世界还是人们的日常生活世界,总有那么一些聪明人; 就如同当初联通一样:移动的
一家企业能不能做好，能不能做大，完全跟老板的心态有关系。因为什么样的心态会产生什么样的行为,什么样的行为自然产生什么样效果。所以在机会中成长起来的企业往往在危机中倒闭，心态决定了企业的寿命。 一家企业
一位佛学博士把《金刚经》中的智慧用于商业活动，成为美国最大的钻石公司的高管，在美国钻石行业创造了一个奇迹。 在佛学的感悟下，作者认为经营商业之道分为三点：一是赚钱，二是乐在其中，三是以此创造有意义的
与往年相比，今年在许多传统行业都发生了由热趋冷的变化，客户购买力弱化，企业的种种促销活动难以见效，许多中小企业因此顿感日子难熬。在这市场背景下，不少企业显得无所适从，正常的营销业务活动也逐渐减少，不少
还记得出道不久,我在一家当时知名的港资上市企业(生产电视机--100%出口)做品保高级工程师(负责ISO体系的建立与维护)时,公司接到一份来自巴西客户的投诉:有批2个HQ柜的货品存在一个1
三鹿奶粉事件震惊了整个乳品行业，也震惊了整个食品行业，一个乳制品行业的老大一夜之间陷入了信任危机的漩涡，回顾中国营销史上几年来发生的一些信任危机，从大头婴儿到肾结石娃娃，从齐二药到华源欣弗，从三株到三
以生产石化产品ABS而位居全球行业第一的台湾奇美公司的董事长是许文龙。奇美的规模虽然没有王永庆麾下的台塑庞大，但是它的生产力却是同行业的4倍。20世纪70年代，其产品曾以品质
人们从广告上常看到不少戴着“全国”乃至“亚洲”各种光环的装修公司，什么“十大”、“百强”、“标兵”、“龙头”、“旗舰”、“航母”，五花八门的头衔彰显其来头不小，不少装修公司还专门设置“形象墙”，上面挂
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